Để thực hiện chuyển đổi số, có thể tham
khảo một lộ trình gợi ý gồm ba bước chung nhất như sau:
Bước 1: Có nhận
thức và tư duy đúng về chuyển đổi số. Với một tổ chức, nhận thức của lãnh đạo
cao nhất là điều kiện tiên quyết, để từ đó truyền nhận thức, cảm hứng, khát vọng
và quyết tâm thay đổi tới các thành viên.
Bước 2: Xây dựng
chiến lược và kế hoạch hành động. Xác định trạng thái hiện tại và trạng thái
cần đến để định rõ mục tiêu, gồm cả việc xác định mô hình hoạt động, kinh doanh
mới trong môi trường số, xây dựng kế hoạch hành động với các giai đoạn hợp lý,
nội dung cụ thể.
Đối với một địa
phương, vì chuyển đổi số là mới, vì vậy Tỉnh ủy nên có nghị quyết chuyên đề về
chuyển đổi số, sau đó UBND ban hành Kế hoạch hành động về chuyển đổi số.
Bước 3: Xác định
công nghệ số chủ yếu trong lĩnh vực hoạt động cũng như các nền tảng cần có để
hỗ trợ việc chuyển đổi. Từ đó, xây dựng năng lực số, gồm đào tạo nhân lực số,
xây dựng thói quen, hình thành văn hóa đổi mới với mô hình hoạt động mới và
thực hiện chuyển đổi.
Xây dựng chiến lược chuyển đổi số như thế nào?
Chuyển đổi số là
việc của chính mỗi tổ chức. Và việc này cần phải xuất phát từ nhận thức, từ
quyết tâm và mức độ nắm rõ tình hình của tổ chức. Mỗi tổ chức, cá nhân là khác
nhau, do đó, cần có những chiến lược khác nhau. Chiến lược chuyển đổi số không
phải là một bản chiến lược ứng dụng công nghệ số. Chiến lược chuyển đổi số
không phải là một bản kế hoạch ngắn hạn, cũng không phải là một bản kế hoạch
dài hạn. Một bản chiến lược phù hợp thường hoạch định cho giai đoạn từ 3-5 năm.
Chiến lược
chuyển đổi số do người đứng đầu chỉ đạo xây dựng và phải lan tỏa, thấm nhuần
tới từng thành viên của tổ chức. Chiến lược chuyển đổi số bắt đầu từ tầm nhìn
của người đứng đầu, nhưng khi thực thi cần không ngừng đo lường, kiểm nghiệm
thực tế xem điều gì đang đi đúng hướng và điều gì không, sau đó nhanh chóng
điều chỉnh theo thực tế.
Thuê tư vấn chuyển đổi số như thế nào?
Việc cho rằng
cái gì mình không biết thì có thể thuê tư vấn là một quan niệm thường dẫn đến
sai lầm. Mà ngược lại, cái gì mình biết rõ rồi và thuê tư vấn thì thường dẫn
đến thành công. Chuyển đổi số cũng vậy. Chuyển đổi số là câu chuyện của chính
mỗi cá nhân, tổ chức. Chuyển đổi số là quá trình thay đổi tổng thể và toàn
diện. Và cánh cửa của sự thay đổi này chỉ có thể được mở từ bên trong. Nghĩa
là, chủ thể đưa ra tầm nhìn, quyết định chuyển đổi số là chính bạn, còn chuyên
gia tư vấn đưa ra một kế hoạch đầy đủ và lộ trình thực hiện mang tính chất tham
khảo.
Nền tảng số là gì?
Nền tảng số là
bước phát triển tiếp theo của hệ thống thông tin, là yếu tố tạo ra sự khác biệt
căn bản giữa ứng dụng công nghệ thông tin và chuyển đổi số. Nền tảng số có khả
năng đáp ứng ngay nhu cầu của người sử dụng như là dịch vụ, giống như dịch vụ
điện, giống như dịch vụ nước và càng nhiều người sử dụng thì chi phí càng rẻ.
Ví dụ về nền
tảng chuyển đổi số cấp xã. Thay vì phát triển 11.000 phần mềm cho 11.000 xã
trên toàn quốc, sử dụng một nền tảng chung cho 11.000 xã sẽ rút ngắn thời gian
triển khai và tối ưu chi phí.
Sử dụng nền tảng để chuyển đổi số như thế nào?
Sử dụng nền tảng
số được xác định là giải pháp đột phá để thúc đẩy chuyển đổi số nhanh hơn, giảm
chi phí, tăng hiệu quả. Nền tảng được tạo ra bởi những doanh nghiệp công nghệ
số xuất sắc, cho phép các cơ quan, tổ chức, cá nhân sử dụng ngay dưới dạng dịch
vụ thay vì phải tự đầu tư, tự vận hành.
Ví dụ, Việt Nam
có hàng nghìn báo và tạp chí, nếu từng cơ quan này phải đầu tư nền tảng số như
tờ Thời báo New York đã nói ở trên thì sẽ rất tốn kém, nhiều cơ quan không có
đủ nguồn lực, cả về tài chính và nhân lực để đầu tư. Nhưng nếu có sẵn một nền
tảng để các cơ quan báo chí có thể lên đó, tiếp cận người đọc, tiếp cận quảng
cáo thì hàng nghìn cơ quan báo chí có thể chuyển đổi sang môi trường số rất
nhanh.
Tương tự như
vậy, nếu MISA, một công ty công nghệ số chuyên về phần mềm kế toán, đầu tư phát
triển một nền tảng, để những người làm kế toán chuyên nghiệp có thể làm dịch vụ
kế toán cho các doanh nghiệp, để cung cấp dịch vụ kế toán cho các doanh nghiệp
siêu nhỏ, các doanh nghiệp nhỏ và vừa thì việc chuyển đổi số về kế toán cho các
doanh nghiệp sẽ diễn ra rất nhanh. Đồng thời, nó cũng kích thích các hộ kinh
doanh chuyển sang doanh nghiệp, vì không phải đi thuê kế toán viên, vốn là việc
rất khó, nhất là ở nông thôn, vùng sâu, vùng xa.
Hiểu về make in Viet Nam như thế nào?
Make in Viet Nam
là thiết kế tại Việt Nam, làm ra sản phẩm tại Việt Nam. Kêu gọi chuyển từ lắp
ráp, gia công sang làm sản phẩm Việt Nam. Không làm sản phẩm thì Việt Nam không
hùng cường, thịnh vượng được.
Việt Nam đã có
thiết bị 5G Việt Nam, có mạng xã hội Việt Nam, có sản phẩm an toàn, an ninh
mạng Việt Nam và rất nhiều phần mềm Việt Nam.
Để thúc đẩy Make
in Viet Nam, tất cả từ nhà nước đến doanh nghiệp, người dân hãy đưa các bài
toán, các vấn đề của đất nước, của xã hội tới cộng đồng doanh nghiệp công nghệ
số Việt Nam để họ tham gia giải quyết.
Hình thành văn hóa trong kỷ nguyên số như thế nào?
Văn hóa được
hình thành từ thói quen được lặp đi lặp lại. Vì vậy, để hình thành văn hóa,
trước tiên phải hình thành và duy trì thói quen. Có nhiều cách để hình thành và
duy trì thói quen, nhưng trong kỷ nguyên số, một trong những cách để hình thành
và duy trì thói quen của mỗi thành viên trong tổ chức là sử dụng chính công
nghệ số để tạo ra các nền tảng, các hệ thống quản lý, trong đó, các thói quen
cần có đã được nhúng và “cứng hóa” trong chính nền tảng và hệ thống để mỗi
thành viên của tổ chức khi làm việc buộc phải tuân thủ.
Làm thế nào để địa phương khởi động chuyển đổi số một cách dễ dàng?
Trước đây, triển
khai ứng dụng công nghệ thông tin không phải là một việc quá dễ dàng. Vì phải
triển khai, vận hành hệ thống, phải đào tạo người dùng. Những việc này lại phải
làm ở từng đơn vị, từng xã, từng huyện, từng tỉnh nên rất thiếu cán bộ công
nghệ thông tin. Với công nghệ số thì không có các bài toán này. Tất cả là trên
nền tảng, các xã, các huyện chỉ cần đăng ký vào để dùng, không còn hệ thống ở
từng xã, từng huyện nữa. Dễ dùng đến mức không cần đào tạo. Các quy trình, cách
làm đã được đưa vào nền tảng số, người dùng không cần nhớ, không cần học.
Đối với những
bài toán mới thì lãnh đạo tỉnh chỉ cần đặt ra bài toán, đặt ra mục tiêu cần đạt
được, lượng hóa giá trị cần tạo ra để biết chi phí tối đa có thể chi. Lãnh đạo
cũng phải tạo ra thể chế cho cái mới được phép vận hành. Lãnh đạo không cần quá
quan tâm đến việc làm thế nào. Việc này hãy để cho doanh nghiệp làm, đây là
nghề của họ, và họ giỏi hơn lãnh đạo. Lãnh đạo khi bị quấn vào bàn bạc cách
làm, nhất là cách làm một việc mà mình không có chuyên môn như chuyển đổi số,
thì sẽ không ra được quyết định làm hay không làm và vì vậy mà nhiều việc sẽ bị
treo ở đó.
Có một cách tiếp
cận nữa cũng rất hiệu quả là hãy để cho người dân, doanh nghiệp đề xuất với
tỉnh những việc, những giá trị mà họ có thể tạo ra cho tỉnh. Tỉnh xem xét nếu
thấy giá trị tạo ra cho tỉnh lớn hơn chi phí thì cho làm. Đây là cách đưa toàn
dân vào tham gia đổi mới sáng tạo cho tỉnh. Toàn dân tham gia phát triển tỉnh.
Không nên coi các ý tưởng phát triển tỉnh nhà là độc quyền của công chức nhà
nước. Thường thì những đột phá, những giá trị lớn bất ngờ là xuất phát từ sáng
tạo của trí tuệ nhân dân.